Stanley over projectbeheersing: groeien, leren en bijdragen aan iconische projecten

Met meer dan 25 jaar ervaring bij Haskoning is Stanley door zijn inhoudelijke- en procesmatige ervaring op het gebied van projectmanagement binnen de wereld van infrastructuur breed inzetbaar. Zijn loopbaan kenmerkt zich door een mix van projectbeheersing, contractmanagement en systems engineering, waarbij hij zowel aan opdrachtgevers- als opdrachtnemerskant heeft gewerkt. Hij weet als geen ander hoe je theorie omzet naar praktijk en vindt wederzijds begrip en samenwerking essentieel in elk project. Benieuwd naar waarom hij al zo lang met veel plezier bij ons werkt? Lees snel verder!

Projecten met impact: van Westerscheldetunnel tot kademuur Dordrecht

Stanley heeft aan talloze projecten gewerkt, zowel binnen de gemeente en provincie als landelijk. “Het is gaaf dat ik mee heb mogen werken (of nog steeds werk) aan grote, toonaangevende projecten zoals de aanleg van de Westerscheldetunnel, de Botlekbrug, diverse rijkswegen in Nederland, Marker Wadden, de Rijnlandroute en bijvoorbeeld de renovatie van de ring Antwerpen. Maar ook de kleinere projecten, zoals de renovatie van de kademuur in het centrum van Dordrecht, pal naast de scheefstaande Grote Kerk.”

Hij was ook als adviseur werkzaam bij de aanleg van de N470 in Pijnacker “Hier ben ik betrokken geweest bij het hele proces: van weiland tot provinciale weg. En in zo’n type project maak je van alles mee. Zo weet ik nog goed dat de struisvogel van de buurman van onze keet was ontsnapt. Maar ook enerverende gesprekken met bijvoorbeeld de architect: ‘Hoe maken we zelfverdichtend gekleurd beton met een ribbelstructuur, in een kleur die past bij de omgeving?’.”

Meer dan techniek: teamwork en communicatie

In de projectbeheersing draait het zeker niet alleen om de beheersaspecten scope, geld, tijd en kwaliteit. “Ieder project heeft een doel dat behaald moet worden, en daar werk je samen met je projectteam naartoe. Werken in een team betekent samenwerken vanuit verschillende culturen, normen en waarden. Allemaal verschillende inzichten, die uiteindelijk wel dezelfde kant op moeten: het behalen van het projectresultaat. Daarnaast zijn de belanghebbenden rondom het project ongekend belangrijk. Zijn ze kundig? Hebben ze invloed? Of willen ze alleen geïnformeerd worden? Voor het behalen van het projectresultaat is dus cruciaal de omgeving mee te krijgen door helder uit te leggen wat er gebeurt, waarom dat gebeurt én wat de te verwachten hinder is. Teamwork, communicatie, discussies en het faciliteren van groepen - zowel groot als klein - zijn daarom minstens zo belangrijk als de technische en procesmatige kant.”

Ruimte voor nieuwe ideeen en je eigen ontwikkeling

Het mooie aan het teamwork binnen Haskoning, is dat nieuwe ideeën worden gewaardeerd. “Wanneer je een nieuw idee hebt, krijg je de ruimte om te onderzoeken of jouw idee van toegevoegde waarde kan zijn. En dit hoef je niet alleen te doen, je wordt namelijk geholpen door ervaren collega’s en het management. Wat ik daarin mooi vind, is dat iedereen, van starter tot senior, fouten mag maken. Want juist van fouten maken leer je.”

Een mooi voorbeeld van een nieuw idee is een product dat Stanley recentelijk heeft ontwikkeld. “We komen steeds meer in aanraking met enorme hoeveelheden data en digitalisering. Dit zetten we zo veel mogelijk om in leesbare Power BI dashboards (lees: “mooie plaatjes”). De projectmanager hoeft alleen maar het dashboard te bekijken en hij weet hoe het project ervoor staat op het gebied van bijvoorbeeld planning, financiën en contractwijzigingen. Dit maakt ons werk efficiënter en effectiever. Dit product hebben we onlangs uitgerold en het is prachtig om te zien dat er veel animo is onder de collega projectbeheersers en projectmanagers om het ook daadwerkelijk te gaan gebruiken.”

“Haskoning geeft medewerkers de ruimte zichzelf te ontwikkelen. Niet alleen door nieuwe ideeën uit te voeren, maar bijvoorbeeld ook door het volgen van trainingen. Zowel intern als extern.” Daarnaast krijg je de ruimte om richting te geven aan je eigen carrière. “Als je ergens passie voor hebt, is er altijd wel een project dat bij je past. Zo heb ik drie jaar in Friesland gewerkt aan knooppunt Joure, een totaal andere cultuur dan projecten in Zeeland. Je leert de mensen en de cultuur in zo’n project eécht kennen.”

Haskoning als werkgever: een plek waar mensen willen werken

De afgelopen jaren heeft Stanley Haskoning zien ontwikkelen tot een organisatie waar mensen echt graag willen werken. “Het imago van onze organisatie is goed. Zo heb ik recent een hbo-student uit mijn kenniskring aan een stage geholpen binnen Haskoning.”

“Wat mooi is aan Haskoning, is dat er veel mogelijkheden zijn om een bijdrage te leveren aan het op orde houden en ontwikkelen van de omgeving waarin we wonen, leven, werken en ontspannen. Zo laat je ook nog eens wat moois achter voor de volgende generatie.”