Ronald Schoo: van lokale puzzels tot logistiek op Champions League-niveau
Achter elke goed functionerende logistieke keten gaat een wereld schuil vol strategische puzzels. Ronald Schoo, Senior Consultant, werkt inmiddels 25 jaar bij de adviesgroep Supply Chain & Logistics. Hij neemt ons mee in een wereld die nooit stilstaat en waarin elke opdracht een nieuw puzzelstuk toevoegt aan een groter, wereldwijd geheel.
In de 25 jaar dat ik hier werk, zijn we gegroeid van een klein team naar een wereldwijd opererende adviesgroep. De opdrachten zijn uitdagender geworden en de klanten groter, maar de essentie blijft: we lossen logistieke vraagstukken op die er écht toe doen.
Logistieke projecten die de krant halen
Ronalds carrière is gevuld met projecten die direct voelbaar zijn in de maatschappij. Zo werkt hij momenteel voor Statiegeld Nederland, waar hij met een team zoekt naar oplossingen om het inzamelpercentage van lege blikjes en PET-flessen te verhogen. “Dat is een vraagstuk dat politiek, strategisch en maatschappelijk tegelijk is. Het gaat veel verder dan alleen rekenen; het vraagt om begrip van ketens en belangen.”
Een ander hoogtepunt voert terug naar het begin van zijn loopbaan: de historische overgang van de gulden naar de euro. De allereerste pakketjes euromunten die elke Nederlander destijds ontving, waren er niet zo eenvoudig gekomen zonder de logistieke expertise van zijn team. “We begeleidden De Nederlandsche Bank en geldbedrijven zoals Brink’s in die enorme operatie. Dat project haalde de landelijke pers. Dat zijn de verhalen die je jaren later nog steeds met vrienden deelt.”
Internationale dynamiek: van Mexico tot China
Hoewel hij stevig geworteld is in de Nederlandse logistiek, speelt een deel van Ronalds werk zich af in het buitenland. Voor grote spelers als Heineken ontwikkelde hij transportkostenmodellen voor miljoenenbudgetten. Die methodiek was zo waardevol dat hij met de collega's de hele wereld over reisde -van Mexico tot China- om lokale teams te trainen.
“Het mooie van deze internationale projecten is dat je niet alleen kennis overbrengt, maar zelf ook groeit,” zegt Ronald. “Je ziet hoe logistiek werkt in compleet andere contexten.” Toch benadrukt hij dat het werk behapbaar blijft: “We zijn geen detacheringsbureau. Het zijn adviesklussen met een duidelijke doorlooptijd. Vaak is een bezoek van een week of twee genoeg om grote stappen te zetten.”
Naarmate je ervaring opbouwt, draait het meer om de menskant: hoe ga je om met verschillende belangen en hoe begeleid je een klant die vastloopt? Dat leer je hier stap voor stap.
Veiligheidsschoenen en Boardrooms
Wie bij de adviesgroep Supply Chain & Logistics start, krijgt een brede wereld te zien. Volgens Ronald moet je als consultant kunnen schakelen: “Er ligt bij ons altijd een paar veiligheidsschoenen in de auto. Het ene moment presenteer je analyses in de boardroom, het volgende moment sta je met een voorman op de werkvloer te bespreken wat er goed gaat en wat niet. Die variatie maakt het vak ook voor jonge mensen super interessant.”
Die groei zie je ook terug in de loopbaanpaden. Ronald begon zelf als analist en groeide door naar de rol van Trusted Advisor. Binnen de groep krijgt dit vorm via een eigen op maat gemaakte leerprogramma.
De kracht van de combinatie: publiek ontmoet privaat
Sinds Districon onderdeel werd van Haskoning, is de impact van de projecten alleen maar vergroot. “De overname was heel complementair,” legt hij uit. “Met de overname biedt Haskoning een bredere propositie naar de industrie.”
Die bredere propositie levert een unieke, multidisciplinaire samenwerkingen op. Ronald noemt bijvoorbeeld de nauwe banden met het team Sustainable Mobility. “Zij kijken vanuit publieke toegankelijkheid naar de leefbaarheid van steden, wij kijken vanuit de logistiek hoe die winkels en bewoners vervolgens efficiënt bevoorraad worden. Die wisselwerking met Sustainable Mobility, het uitwisselen van mensen, het samenwerken in integrale projecten en zelfs het gezamenlijk optrekken in offertes, versterkt beide kanten en zorgt voor een completer advies voor de klant.”
Een cultuur van Champions League en vriendschap
Ondanks de groei van 12 naar bijna 100 collega’s, is de cultuur informeel en wars van hiërarchie gebleven. “We werken hard en spelen mee in de Champions League van ons vakgebied, maar we zorgen ook goed voor elkaar,” vertelt Ronald. Of het nu gaat om een biertje op vrijdag in Utrecht of een rondje hardlopen na werktijd in Amersfoort: het sociale aspect hoort erbij. Voor wie is deze omgeving ideaal? “Je moet intrinsiek nieuwsgierig en ondernemend zijn. Je wacht niet af, maar toont initiatief om dingen in beweging te krijgen.”
Na 25 jaar is de koek nog lang niet op. De combinatie van grote vraagstukken, internationale kansen en een hecht team houdt Ronald gemotiveerd. “De verbreding van de thema’s en de relevantie van de projecten geven me energie. Eerlijk? Ik denk niet dat ik ergens anders beter af zou zijn. Hier zit ik gewoon goed.”
Zelf groeien binnen de wereld van Supply Chain & Logistics?
In deze adviesgroep Supply Chain & Logistics van Haskoning werk je aan integrale logistieke vraagstukken op zowel nationaal als internationaal niveau. Breng jouw expertise in bij onze projecten en ontwikkel jezelf verder in een team van specialisten.
