Het verbinden van inhoud, proces en mensen: Elvin over zijn rol als Technisch Manager
Al bijna drie decennia werkt Elvin Spoelder aan uiteenlopende projecten binnen onze organisatie. In zijn rol als Technisch Manager vormt hij de schakel tussen projectmanagement en specialisten en zorgt hij ervoor dat teams optimaal samenwerken. Wat zijn werk zo interessant maakt? De dynamiek, de variatie én het verbinden van inhoud, proces en mensen. Je leest Elvin zijn verhaal hier.
De rol van Technisch Manager is nooit hetzelfde. Elk project, elk team en elke opdrachtgever vraagt weer iets anders.
Altijd in beweging: 28 jaar aan projecten en rollen
In de afgelopen 28 jaar bekleedde Elvin verschillende rollen en werkte hij aan uiteenlopende projecten, met telkens andere teams en opdrachtgevers. Juist die afwisseling maakt dat hij zich al die jaren is blijven ontwikkelen. “De wisselingen zitten er eigenlijk vanzelf in,” vertelt Elvin. “Je werkt steeds aan nieuwe projecten met andere mensen. Daardoor blijft het werk interessant en afwisselend.”Hoewel de organisatie in de loop der jaren veranderde - van DHV naar Royal Haskoning DHV en later Haskoning - bleef de kern van zijn werk hetzelfde: inhoud, samenwerking en verantwoordelijkheid nemen waar nodig. “Het logo veranderde” zegt hij lachend. “Maar de dynamiek bleef.”
De verbindende schakel tussen inhoud, proces en mensen
De rol van Technisch Manager is breed en verschilt per project. Volgens Elvin is het vooral een kwestie van goed aanvoelen wat een team en project nodig hebben.“De invulling verschuift voortdurend. Soms werk je met heel ervaren specialisten en soms met junioren. Dat vraagt een andere aanpak.”
Elvin bevindt zich vaak precies tussen het projectmanagement en de inhoudelijke specialisten in. Hij zorgt dat processen en techniek goed op elkaar aansluiten en dat iedereen elkaar begrijpt. “Dat woord ‘verbinden’ komt steeds terug. Tussen management en inhoud, maar ook tussen specialisten onderling. Dat maakt het werk uitdagend.”
Mijn rol draait niet om één specialisme, maar om zorgen dat alles samenkomt.
Zorgen dat niets tussen wal en schip valt
Een belangrijk onderdeel van Elvin zijn werk is het bewaken van de samenwerking binnen teams. Hij houdt scherp in de gaten waar belangen, disciplines of verwachtingen kunnen botsen. “Wij lopen als technisch manager vaak de gaatjes dicht,” legt hij uit. “Wij zorgen er vanuit onze rol voor dat er geen misverstanden ontstaan en dat mensen elkaar blijven begrijpen.”Soms betekent dat inhoudelijk meedenken, soms juist faciliteren of afstemmen. “Het is continu inschatten: heeft iemand genoeg kennis en ervaring, begrijpen disciplines elkaar, of moet ik er toch even tussen gaan zitten?”
Geen project is hetzelfde
Doordat projecten, teams en opdrachtgevers voortdurend wisselen, is geen werkdag hetzelfde. Die variatie vraagt flexibiliteit en continu schakelen tussen inhoud en proces, maar maakt het werk ook uitdagend en leuk. “Het vooraf inschatten van de tijd en energie die een project gaat kosten, blijft daardoor soms lastig,” zegt Elvin. “Maar juist dat onvoorspelbare maakt de rol ook interessant.”De balans zoeken tussen techniek, processen en samenwerking is een terugkerend thema. “Als alles samenkomt en een team goed draait, dan weet je waarvoor je het doet.”
Draag ook bij aan de infrastructuur
voor morgen
