Techniek en samenwerking: Britt over Contractmanagement binnen Asset Management
We hebben collega's met heel verschillende achtergronden. Sommigen komen vanuit techniek, anderen vanuit bedrijfskunde, facility management of projectmanagement. Juist die mix maakt ons sterker.
Meer dan alleen contracten
Hoewel haar vakgebied contractmanagement heet, draait het volgens Britt om veel meer dan afspraken op papier. "Veel mensen denken bij contractmanagement aan documenten en voorwaarden. In werkelijkheid begint het werk juist pas als het contract is getekend. Dan gaat het over de vraag hoe je ervoor zorgt dat afspraken ook in de praktijk werken."
Samen met haar collega's helpt ze organisaties om samenwerkingen met leveranciers en marktpartijen succesvol in te richten. "Je kijkt naar prestaties, risico's, verantwoordelijkheden en verbeterkansen. Hoe zorg je dat partijen dezelfde doelen nastreven? En hoe organiseer je een samenwerking die ook op de lange termijn waarde toevoegt?". Daarbij komen vaak verschillende belangen samen. "Je hebt te maken met opdrachtgevers, leveranciers en eindgebruikers. Iedereen kijkt vanuit een ander perspectief. Juist dan wordt het interessant om die belangen bij elkaar te brengen."
De beste resultaten ontstaan samen
Voor Britt zit de grootste uitdaging niet in contracten, maar in de mensen erachter. "Een contract is uiteindelijk een hulpmiddel. De echte waarde zit in de samenwerking. Je wilt begrijpen wat een klant nodig heeft, wat belangrijk is voor een leverancier en hoe je samen tot het beste resultaat komt."
Die menselijke kant komt iedere dag terug. "De ene keer begeleid je een aanbesteding, de andere keer evalueer je een samenwerking of denk je mee over een nieuwe aanpak. Je schakelt continu tussen verschillende organisaties, belangen en persoonlijkheden." Juist die afwisseling geeft haar energie. "Je bent steeds op zoek naar manieren om processen slimmer te organiseren en samenwerkingen sterker te maken. Uiteindelijk gaat het niet alleen om systemen of contracten, maar vooral om vertrouwen en verbinding."
Ruimte om verantwoordelijkheid te nemen
Wat Britt vanaf het begin opviel bij Haskoning, is de verantwoordelijkheid die je krijgt. "Ik kreeg al snel veel vertrouwen en ruimte om mezelf te ontwikkelen. Dat was soms spannend, maar juist daardoor leer je snel en ontdek je waar je kracht ligt." Die ontwikkeling ziet ze ook terug binnen haar team. "We hebben collega's met heel verschillende achtergronden. Sommigen komen vanuit techniek, anderen vanuit bedrijfskunde, facility management of projectmanagement. Juist die mix maakt ons sterker."
Volgens Britt bestaat er dan ook geen standaard profiel voor Asset Management. "Nieuwsgierigheid, eigenaarschap en samenwerken zijn veel belangrijker dan een specifieke opleiding. Als je energie krijgt van complexe vraagstukken en samen resultaat behalen, dan kun je hier veel kanten op."
Impact maken op de toekomst
Waarom ze na vijf jaar nog steeds met zoveel plezier bij Haskoning werkt? "We helpen organisaties niet alleen bij het beheren van hun assets, maar ook bij de keuzes voor de toekomst. Denk aan verduurzaming, het slimmer organiseren van gebouwen en het verbeteren van samenwerkingen."Toch noemt ze uiteindelijk iets anders als belangrijkste reden. "Het zijn de collega's. De sfeer, de bereidheid om elkaar te helpen en het gevoel dat je samen ergens aan bouwt. Die combinatie van inhoud, kansen en mensen maakt dat ik hier nog steeds iedere dag met plezier werk."
Bouw mee aan succesvolle samenwerkingen binnen Contractmanagement
Ben je geïnspireerd door Britt en klaar om zelf de brug te slaan tussen contracten en de praktijk? Bij Haskoning krijg je de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen en jouw expertise in te zetten voor waardevolle samenwerkingen tussen opdrachtgevers en leveranciers. Bekijk al onze actuele vacatures en ontdek jouw mogelijkheden binnen ons team Contract- en Vastgoedmanagement op onze overzichtspagina.
