Grote projecten, hechte teams: Waarom Bert (weer) kiest voor Plant Engineering bij Haskoning

Groot genoeg voor impact, klein genoeg voor de mens

Voor Bert voelde zijn terugkeer direct als thuiskomen. Hij begon zijn loopbaan ooit bij Uticon, dat inmiddels als de afdeling Plant Engineering onderdeel is van Haskoning in België. Door die integratie combineert de organisatie nu een enorme slagkracht voor innovatieve projecten met de persoonlijke, ondernemende werksfeer van weleer.

Hoewel Bert ervaring heeft bij productiebedrijven, vindt hij bij Haskoning meer voldoening: “De gevarieerde omgeving en de kruisbestuiving tussen projecten maken het werk echt interessant. Wat je leert bij de ene klant, pas je direct toe bij de andere.” Zijn terugkeer onderstreept voor hem de kracht van deze unieke balans.

Creatieve vrijheid en innovatie in de voedingssector

Als senior consultant is Bert vaak betrokken bij het begin van investeringsbeslissingen. “Je kunt van een wit blad starten en hebt veel vrijheid in je denken. Die creativiteit kan ik echt kwijt in mijn werk, en dat vind ik belangrijk.” Hij waardeert het dat Haskoning hem de ruimte geeft om innovatieve oplossingen te bedenken en toe te passen, zowel voor klanten als binnen het team.

De afdeling Plant Engineering in België werkt voor klanten die vooruitlopen in de voedingssector. “We proberen innovatief te zijn, mee te gaan in trends zoals energiereductie en automatisatie. Soms heb je echt het gevoel dat je vooroploopt.” Bert is trots op projecten waarbij flexibiliteit en meedenken met de klant centraal staan. “Het is fijn om het vertrouwen van de klant te krijgen en jonge mensen in te zetten die veel bijleren. Dat is echt een win-winsituatie.”

Een menselijke organisatie gericht op groei

Naast zijn technische rol is Bert ook teamleider. “Ik heb een groepje mensen, zowel jong als oud, waar ik als leidinggevende voor optreed. Ik zet graag verschillende hoedjes op: coachen, managen, leiderschap tonen.” Hij vindt het belangrijk dat medewerkers de kans krijgen om te groeien en te leren door de variatie aan werk. “Er is veel focus op ontwikkeling van mensen door persoonlijke coaching, externe opleiding en via on the job training.”

Bert omschrijft Haskoning als een heel menselijke organisatie. “De medewerker wordt centraal gezet. Er is veel oog voor een inhoudelijke fit tussen wat jij als medewerker wilt en het werk dat je krijgt.” Hij noemt de sfeer persoonlijk en de afdeling Plant Engineering in België relatief klein. Doordat de teams bovendien per project wisselen, leer je iedereen binnen de organisatie op een fijne manier goed kennen. 

Ruimte om te ondernemen

Bert ziet een veilige werkomgeving als de basis voor groei en innovatie. “Je mag een keer een fout maken, zolang je maar ondernemerschap toont,” legt hij uit. Geïnspireerd door zijn cursus ‘Empowering Leadership’ moedigt hij zijn team aan om kwetsbaar te durven zijn. Bert: “Door eigen ervaringen te delen, schep je vertrouwen. Samen oplossingen ontdekken werkt voor persoonlijke ontwikkeling veel beter dan een directieve aanpak.”