Integraal verander- management

Van strategie naar gedragen verandering, samen creëren we beweging.
Een presentatie

Veranderkundig
Focus op het waarmaken en borgen van de verandering met de mens centraal. Voor een succesvolle implementatie is het cruciaal dat de betrokken mensen de beoogde verandering voldoende begrijpen, willen en kunnen toepassen.
Inhoudelijk
Veranderen in samenhang. We maken een complex vraagstuk behapbaar door, vanuit de strategie, integraal te kijken naar klantbediening, processen, data en systemen.
Beheersmatig
Grip krijgen en grip houden. We realiseren de verandering binnen allerlei vooraf vastgestelde bedrijfsdoelstellingen op het gebied van onder andere tijd, geld en risico’s.

Samen verandering realiseren

De urgentie is voelbaar: organisaties opereren en veranderen in een krachtenveld van complexe maatschappelijke opgaven en technologische innovaties, met verschillende snelheden en tegenstrijdige prioriteiten. Hoe organiseer je dit? Hoe krijg je iedereen mee en hoe verander je jouw organisatie terwijl de winkel open blijft? 

Je wilt dat veranderingen in jouw organisatie geïmplementeerd en geborgd worden. We helpen je graag met onze integrale veranderaanpak met oog voor de mens én de inhoud.

Voor leiders die verandering willen realiseren

Je staat voor de opgave om een complex verandervraagstuk, zoals bijvoorbeeld datagedreven werken, AI-implementatie of ESG-governance in je organisatie te implementeren en loopt tegen allerlei uitdagingen aan: 

  • Je wordt belemmerd door interne complexiteit 
  • Je krijgt geen draagvlak of veranderenergie binnen teams
  • Je zoekt structuur in portfolio’s, programma’s of projecten
  • Je zoekt een sparring partner die naast je zit, en niet tegenover je 

Herken je je hierin? Wij zijn er als verandering werkelijkheid moet worden.

Grote toegevoegde waarde voor de implementatie van ons Digitale Transformatieplan

Dankzij Novius en hun aanpak, konden we onze wensen en ideeën samenbrengen in allesomvattend Digitaal Transformatieplan. Tegelijkertijd dwong dit ons tot keuzes maken en prioriteren en daar plukken we nu de vruchten van. Het door Novius ontwikkelde programma om onze mensen mee te nemen in de veranderingen is van grote toegevoegde waarde voor de implementatie van ons Digitale Transformatieplan.
Martin de JongManaging Director Finance & Procurement - TNO
Martin de Jong
Een presentatie

We bieden verschillende methoden en instrumenten, zoals onder andere:

  • Programma- en projectmanagement
  • Opstellen van een veranderdiagnose, veranderstrategie en veranderplan
  • Het SamenSpel (game ten behoeve van teamontwikkeling)
  • Workshops ten behoeve van organisatieontwikkeling en cultuurontwikkeling
  • Cultuurmeting (o.b.v. Cameron & Quinn)
  • Faciliteren van strategiesessies, MT-bijeenkomsten, heidagen, Community of Practices, etc. 
  • Coaching van MT-leden, teams, professionals
  • Methoden als MasterCircle, Prosci, Agile/SAFe/Scrum

Met onze integrale veranderaanpak helpen we jouw organisatie om in co-creatie de verandering daadwerkelijk te realiseren. 

Novius framework

Samen werken aan verandering

Wij geloven dat verandering alleen slaagt als mensen actief participeren. Hierbij hebben we oog voor de onzichtbare onderstroom. We brengen structuur, creëren overzicht, zorgen voor regie en bovenal: we zorgen dat mensen eigenaar worden van de verandering.

We helpen je:

  • Wendbaarder te worden in een snel veranderende wereld
  • Verandering te realiseren zonder verlies van koers of energie
  • Een cultuur te bouwen waarin mensen willen én kunnen bijdragen
  • De verbinding te maken tussen technologie, gedrag en samenwerking
E-book

Integraal verandermanagement

Ontdek hoe het Integraal Verandermanagement‑model helpt om elke verandering gestructureerd én mensgericht aan te pakken. In het e‑book lees je hoe strategie, processen, cultuur en gedrag samenkomen tot één helder en toepasbaar geheel.
Direct downloaden
Bart van Loenen - Business Consultant Integraal verandermanagement

Bartvan Loenen

Business Consultant Integraal verandermanagement

Language is changing...