Opleiding Business Transformatie Canvas

Waarom het Business Transformatie Canvas?

Het Business Transformatie Canvas is een instrument om gestructureerd van strategie tot uitvoering te komen. Het zorgt ervoor dat de organisatie weet wat er op korte en lange termijn moet gebeuren om de strategie te realiseren. Maar ook omgekeerd: van elke activiteit is duidelijk wat de bijdrage is aan de ambitie en doelstellingen.
De aanpak kenmerkt zich door samenhang: de vertaling van de strategie, de inzichten die we verwerven en het uiteindelijke portfolio gaan over de gehele breedte van de bedrijfsvoering. Van klanten en dienstverlening via processen en organisatie naar de benodigde competenties. In deze opleiding leren we je hoe dit werkt.

 

Dit wil je leren

• Wat is het Business Transformatie Canvas en waarom is het zo’n waardevol instrument?
• Uitvoeren van een goede initiatiefase;
• Expliciet maken van een business-strategie;
• Uitleg over het gebruik van de instrumenten beleid en architectuur;
• Uitwerken van producten- en dienstenaanbod;
• Uitwerken van bedrijfsprocessen en organisatie-inrichting;
• Uitwerken van menselijke factoren als leiderschap en competenties;
• Uitwerken van de benodigde informatievoorziening en technologie;
• Definiëren van projecten en activiteiten, bepalen van prioriteiten en plannen van een programma;
• Tips en trucs voor startende en ervaren veranderaars.

Dit ben jij

Deze opleiding van 4 dagen is bedoeld voor professionals die een verantwoordelijkheid hebben in onderwerpen als: het vertalen van strategie naar wat de organisatie moet doen om die strategie te realiseren, het vertalen van businesswensen naar informatievoorziening, het opstellen van beleid en (jaar-)plannen, het begeleiden van transformaties en veranderingen of het verbeteren van klantbediening, processen en/of de organisatie. Dit zijn bijvoorbeeld:

• Informatiemanagers en portfoliomanagers;
• Lijnmanagers;
• Adviseurs en ontwerpers op het gebied van strategie, beleid, innovatie, klantbediening, processen en/of organisatie en IT;
• Productowners
• Veranderaars
• Enterprise architecten;
• Businessanalisten.

Na de opleiding loop je de deur uit met

• Inzicht om het Business Transformatie Canvas te doorgronden en daarmee gedegen geoefend hebben op basis van een casus;
• Begrip én vaardigheid hoe gestructureerd van strategie tot uitvoering te komen – je leert stapsgewijs een strategie neer te zetten of aan te scherpen tot en met het creëren van een geprioriteerde roadmap;
• Kennis om een verandertraject te faciliteren en daarin richting te geven;
• Inzicht en ervaring in de manier waarop marktvraag en productaanbod, processen, organisatiestructuur, organisatiecultuur en informatievoorziening ontworpen én met elkaar in balans kunnen worden gebracht;
• Inzicht en ervaring in het belang van een heldere strategie, gedragen uitgangspunten, een doordachte business- en IT-architectuur en geprioriteerde activiteiten.