Organisatie ontwikkeling: vanuit de inhoud en gericht op de mens

Organisatieontwikkeling: van advies naar duurzame organisatieverandering
Vanuit Haskoning brengen wij diverse kennisvelden samen om de veelal inhoudelijk complexe vraagstukken op te lossen. Bij deze opgaven komen steeds vaker organisatievraagstukken naar boven. Onze missie ‘Enhancing society together’ zit diep in ons dna en heeft ons ertoe gebracht om organisaties ook met deze vraagstukken te helpen. De combinatie van onze inhoudelijke (domein)expertise, organisatiekunde en de nadruk op hetgeen dat medewerkers beweegt, zorgt ervoor dat je organisatie wendbaar wordt én blijft. Bijkomende voordelen zijn, dat hierdoor advies vanuit de inhoudelijke opgaven meer rendeert en het sneller leidt tot de gewenste impact in de samenleving.De impact van ons werk
Hoge adoptie, draagkracht voor de organisatieontwikkeling
Veranderen vanuit een positieve en waarderende energie
Continuïteit, een toekomstbestendige, wendbare organisatie
Onze projecten
Bij de verschillende opgaven komen steeds vaker organisatievraagstukken naar boven. Bekijk in deze video een aantal gerealiseerde projecten waarin we organisatieontwikkeling combineren vanuit assetmanagement, strategische vraagstukken en gebiedsontwikkeling. Hoe we innovatieve oplossingen hebben geïmplementeerd om organisaties klaar en wendbaar te maken voor de toekomst. En ontdek wat onze opdrachtgevers over ons zeggen.Net wat anders aanpakken
De combinatie van inhoudelijke domeinkennis en organisatiekunde, met een scherp oog voor wat mensen beweegt, is onderscheidend in de advieswereld en tegelijk heel eigen aan Haskoning. Bij de verschillende opgaven komen steeds vaker organisatievraagstukken naar boven waar we dringend mee aan de slag moeten. Omdat ze oplossingen in de weg staan of omdat we zaken enorm kunnen versnellen als we het net wat anders aanpakken.

Organiseren vanuit inhoud en mensen Strategiereeks nr. 8

Onze aanpak: samenspel tussen transitie en het dagelijks werk
Bij Haskoning begrijpen we dat organisatieontwikkeling een ingrijpend proces kan zijn. Onze aanpak zorgt ervoor, dat je organisatie in de ontwikkeling ook kan blijven focussen op de corebusiness. We combineren onze diepgaande kennis en ervaring om complexe vraagstukken op te lossen met een mensgerichte aanpak. Zo gaan we samen aan de slag om duurzame organisatieontwikkeling te realiseren. Onze aanpak berust op de volgende drie pijlers:Regie waar die hoort
Wij werken vanuit onze inhoudelijke expertise samen met én naast je. We sluiten aan bij de bestaande dynamiek en verbinden ons met de mensen en de teams. Wij zijn een sparringpartner op directie en bestuurlijk niveau, waarbij we op een positief kritische manier ondersteunen bij het maken van strategische keuzes en het realiseren van de beoogde doelen. Als die kritische vriend maken we bespreekbaar wat onderhuids speelt en wat aandacht behoeft.

Aanbrengen synergie
We sluiten aan bij lopende initiatieven, ontwikkelwensen en benutten de kracht van je organisatie en de intrinsieke motivatie van de mensen. We waarderen en versterken dat wat al werkt in je organisatie en we voegen toe wat nodig is om de ontwikkeling verder te brengen. Met behulp van onze brede domeinkennis, organisatiekunde en kennis van je organisatie. Door het bouwen van krachtige coalities zijn we in staat om de verandering vanuit de organisatie in gang te zetten en duurzaam te borgen. We versterken daarmee de organisatie om ook in de toekomst wendbaar te zijn in transities.Wendbaar worden en blijven
We faciliteren de organisatieontwikkeling door betekenis te geven aan de urgentie van de verandering. We zorgen ervoor, dat de mensen de toegevoegde waarde begrijpen en de middelen hebben om de verandering vorm te geven. Hierdoor bevorderen we de intrinsieke motivatie en het werkplezier om de verandering te omarmen. We borgen dat nieuwe werkwijzen, digitale toepassingen, structuren en andere wijzigingen eigen zijn gemaakt. Zo zorgen we ervoor dat veranderingen goed landen. En dat je organisatie in staat is blijvend in te spelen op verandering.
Veranderen doe je er niet zomaar even bij. Haskoning heeft een belangrijke rol gehad om medewerkers uit verschillende afdelingen te verbinden tot een enthousiaste groep. Daarnaast heeft Haskoning het veranderproces gestructureerd en een helder ontwikkelplan gemaakt dat ons voor de komende jaren koers en vertrouwen biedt.
Waarom zijn wij jouw partner voor organisatieontwikkeling?
Gerelateerd

Ook bij onze dochteronderneming Novius staat organisatieontwikkeling centraal. Wil je meer weten over transitiemanagement, bedrijfsarchitectuur en/of het digitaal transformeren van je organisatie?
Heeft u een vraag overorganisatieontwikkeling?
Onze adviseurs helpen u graag



